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PERFORMANCE MANAGEMENT |
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Wie kann das Management
grosser Unternehmen heute die Übersicht behalten, was in
den dezentralen Einheiten geschieht? Wie lassen sich wichtige
Entwicklungen erkennen und die richtigen Prioritäten setzen?
Wie kann der CEO überhaupt noch "im Film" bleiben?
Das Management der Unternehmens-Performance ist in grossen Unternehmen
mit dezentral geprägten Strukturen eine echte Herausforderung.
Aufgrund der hohen Komplexität und Individualität
vieler unternehmerischer Einheiten wird das reale Geschehen
immer mehr zu einer Blackbox.
Digmas Performance Management Ansatz beleuchtet frühzeitig
und gezielt relevante Entwicklungen in den unternehmerischen
Einheiten. Dazu werden einerseits finanzielle und operative
Messkriterien verknüpft und überwacht. Andererseits
werden die erarbeiteten Konzepte gesteuert und die Auswirkungen
und Resultate werden nachverfolgt. Die konsequente Umsetzung
von Massnahmen ist damit gewährleistet und die Effekte
von Massnahmen werden transparent. Das Management erhält
in gezielten Reveiw Meetings ein priorisiertes und scharf gezeichnetes
Bild der aktuellen Situation. Durch den "Scheinwerfer"
Performance Management erkennt das Management somit frühzeitig
Chancen und Gefahren und kann das Unternehmen dementsprechend
sicher Steuern.
Beispielprojekte
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Einführung eines umfassenden
Performance Managements bei einem |
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international tätigen
Systemgastronomen |
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Coaching des weltweiten
Performance Management Prozesses bei |
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einem führenden Nahrungsmittel-Hersteller
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Performance Management
im Private Banking einer Grossbank |
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Finanzielle und |
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operationelle |
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Management-Information |
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Performance Maps |
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Integration von Per- |
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formance Management |
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und Balanced Scorecard |
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Priorisierung von |
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Themenbereichen |
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Beurteilung und Nachver- |
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folgung von Optimierungs- |
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konzepten |
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